5月9日上午，公司水電暖專(zhuān)項(xiàng)小組對(duì)豐華大廈電路脈絡(luò)進(jìn)行排查理順，從公司總電表開(kāi)始，分級(jí)對(duì)電表進(jìn)行編號(hào)，逐級(jí)對(duì)每個(gè)電表對(duì)應(yīng)的用電區(qū)域進(jìn)行明確，力求達(dá)到水電暖使用區(qū)域清晰、責(zé)任明確的目標(biāo)。
水電暖管理是公司2022年改革方案部署的重點(diǎn)工作之一，專(zhuān)項(xiàng)小組工作法也是公司倡導(dǎo)的工作方法?，F(xiàn)將水電暖專(zhuān)項(xiàng)小組的工作方式方法分享如下：
1、與職能部門(mén)溝通達(dá)成共識(shí)，與公司戰(zhàn)略部署保持高度一致。2022年方案公布后，管理板塊就改革方案要求和水電暖在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題與職能部門(mén)進(jìn)行了溝通，就公司水電暖工作的重要性、理順的必要性達(dá)成高度共識(shí)。
2、擬定人選與部門(mén)推薦相結(jié)合，確定小組成員。由牽頭責(zé)任人擬定小組成員人選，并結(jié)合職能部門(mén)的人選推薦，由責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力到位、工作扎實(shí)得到一致認(rèn)可的員工組成專(zhuān)項(xiàng)小組，為順利完成專(zhuān)項(xiàng)工作做好人員保障。
3、理順工作思路、工作步驟及達(dá)成目標(biāo)，確定工作總基調(diào)。小組成員確定后，立刻進(jìn)行了電話會(huì)議，就工作思路、工作步驟、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，職責(zé)清晰、分工明確，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
水電暖專(zhuān)項(xiàng)小組行動(dòng)果敢迅速，工作細(xì)致扎實(shí)，在公司改革工作落地中起到了良好的示范作用。
