我認(rèn)為主要從以下幾個方面入手：

      一、團(tuán)隊管理中要抓好個人優(yōu)勢資源整合。一個部門、一個團(tuán)隊中成員的能力有大小，水平有高低。在團(tuán)隊中要取長補(bǔ)短，發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢和特長，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)團(tuán)隊合作要善于發(fā)現(xiàn)個人特長和優(yōu)勢資源。只有發(fā)揮個人優(yōu)勢，讓每個人成為價值創(chuàng)造者，才能各盡其才、人盡其用。沒有完美的個人，只有互補(bǔ)性的完美團(tuán)隊。

      二、新媒體運營中要抓好青年人天然屬性的整合。新媒體運營更多的是崇尚個性，獨特屬性的自我展示，對交流互動、文案策劃、視頻編輯等要求比較高，而青年員工往往具有這些天然屬性和內(nèi)在優(yōu)勢。因此，吸引具有這方面特長的青年員工加入到新媒體業(yè)務(wù)工作非常必要。把一群擁有共同目標(biāo)、相同價值、思維接近的青年員工整合一起，成立突擊隊、尖刀班，充分激發(fā)青年員工潛力，讓企業(yè)搭上新媒體運營的這班列車。同時，我們更要利用好現(xiàn)在新媒體資源來提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的宣傳效率和曝光率，反過來，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也能成為激活新媒體運營的載體和著力點。

      三、業(yè)態(tài)發(fā)展中要抓好內(nèi)部營采資源的整合。整合企業(yè)內(nèi)部資源，最好的辦法是就專項業(yè)務(wù)組建企業(yè)內(nèi)部矩陣，成立專項項目組，組員由相關(guān)資源方構(gòu)成，由項目組統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源。要想尋求業(yè)態(tài)的提升和突破，實現(xiàn)公司改革的發(fā)展目標(biāo)，業(yè)態(tài)整合工作要納入議事日程，通過整合業(yè)態(tài)內(nèi)部采購供應(yīng)鏈資源，發(fā)揮聯(lián)合采購優(yōu)勢，通過統(tǒng)一管理規(guī)范，加強(qiáng)門店現(xiàn)場運營管理，打牢運營基礎(chǔ)工作，通過組織突出單品、爆品等有效營銷活動，提升整個業(yè)態(tài)的銷售和吸客能力。

      四、經(jīng)營工作中要抓好共性業(yè)務(wù)的資源整合。零散的個體獨立的資源只有不斷系統(tǒng)化、組織化，融入共性的組織資源當(dāng)中，才能突破發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步進(jìn)化和提升。同時，組織資源的優(yōu)勢也能融進(jìn)個體資源的載體之中，激發(fā)個體資源載體的潛能，提高個體資源的價值。公司現(xiàn)有多個獨立經(jīng)營的個體組織，業(yè)務(wù)雖然相同或近似，但卻分布在不同的板塊或部門。為更好發(fā)揮和挖掘個體資源和組織資源的優(yōu)勢，利用好這些部門的業(yè)務(wù)共性，要在業(yè)務(wù)屬性和共性相同的基礎(chǔ)上，多開展跨板塊、跨部門的活動，結(jié)合公司現(xiàn)有共性業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)驗分享、相互賦能、互學(xué)共鑒、共同提高。

      獨木難成林，百川聚江海。我們在重視企業(yè)資源整合的同時，要積極采取相應(yīng)的整合措施，以提高企業(yè)資源整合能力，這樣才能有效地提高企業(yè)整體的資源競爭力，在眾多競爭對手中取得競爭優(yōu)勢。