想起了很久以前看過一則笑話。一輛園林管理處的卡車在公路路肩上停了下來，一個人跳下車，在路邊溝里挖坑，之后另一個人下車往坑里澆水，然后第三個人將土坑填平。這幾個人每間隔一段距離如此反復向前進行著。路人看了很好奇，就問這幾個人在干什么，他們回答在種樹，專職種樹的人今天請假了。
笑話中這幾個人實在是滑稽可笑至極。種樹工作本身有一個完整的流程：挖樹坑、種樹、澆水、填埋。但是，其中“種樹”這一關鍵環節缺失，而其他環節的人，事不關己，高高掛起，導致了令人可笑的結果，使得整個種樹工作無果而終。其背后還存在的問題就是該項工作的主管在管理上缺位或失職，流程環節的缺失成為種樹工作的短板。當然，各流程環節之間相互監督配合的缺失也是種樹工作的短板。笑話雖然可笑，令人匪夷所思，但是它是現實中一些現象的縮影，是對現實現象的譏笑與諷刺。在現實中流程環節缺失或短板類似事情卻真實存在著，如果當局者不反省不自知，才是真正的笑話。在企業經營過程中，營銷模式、商品管理、服務水平或者賣場環境等方面都有可能成為經營上的短板，如果企業存在著短板，就不能滿足市場需求，就不能服務好消費者，勢必影響著企業的經營成果。
最近連鎖超市各門店進行了一輪商品盤點，從盤點結果看，各門店之間報損率高低不一，報損金額差別很大。各門店防損工作是否到位，措施是否得力，導致了不同的盤點結果。顯然防損工作成為個別門店的短板，必然影響著該門店的經營績效。
企業流程環節上的短板，直接影響著企業的核心競爭力，決定了企業的經營水平和成果，因此企業尋找并彌補短板，必定是企業提升經營成果的有效手段。
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