春節前，中央一臺播出了一部電視連續劇《跨過鴨綠江》，看后被70年前這場偉大的抗美援朝戰爭深深震撼了。中國人民志愿軍在國內戰爭剛剛結束物資極度匱乏、戰場上缺少飛機及重型武器等不利條件下，克服重重困難，同美國為首的聯合國軍浴血奮戰三年之久，取得了抗美援朝的偉大勝利，最終逼迫美國簽訂了唯一一次沒有取得勝利的停戰協定。這場戰爭贏得了世界各國對新中國的尊重，為新中國成立以后幾十年的和平發展打下了堅實的基礎。在被這場戰爭中的英雄人物和事跡深深影響和洗禮的同時，我也從這場戰爭中受到很多啟發和收獲，對于企業經營中同樣適用。
一、深入一線，及時決策。這場戰爭中，無論美方總司令李奇微還是中方總司令彭德懷都時常親臨前線進行指揮，美國的偵察機經常從中方司令部（指揮中心）上空飛過，毛岸英同志為搶出軍事資料，在美方轟炸中方司令部投擲燃油彈引起的熊熊烈火中壯烈犧牲，年僅28歲。戰爭中敵我雙方都要求將指揮所建在“聽得到炮聲的地方”，這一指導思想對當前企業的經營活動同樣有效。企業中高層管理人員要經常走出辦公室，到賣場、車間等了解一線生產經營情況，拜訪客戶了解市場發展趨勢，到供貨商公司了解貨源供應和年度規劃，關注競爭對手了解同行經營現狀，只有這樣，才能聽得到“炮聲”，才能了解真實情況，才能進行及時而有效的決策，隨時對生產經營進行糾偏。
二、上下一心，共謀發展。統一而高效的指揮決策是抗美援朝取得勝利的關鍵因素，以彭德懷總司令為首的司令部指揮決策高效務實，為一線作戰部隊靈活多變的戰術提供了根本保障，以毛澤東為首的中央軍委對中國人民志愿軍提供了戰略支撐和后勤保障，上下及時溝通保證戰略指揮的高度一致。同樣，要想贏得經營的勝利，在企業中決策層應當保證戰略目標的統一性，中層管理人員必須堅決貫徹執行，并全力以赴帶領部門職工圍繞完成公司戰略目標有效開展工作，基層員工則要以本職工作為切入點，關注公司戰略，將個人工作與公司部署相結合。當上下意見不一致時，要及時溝通，并快速達成共識，只有這樣才能有效地開展經營工作。
三、使命必達，決不言棄。抗美援朝戰爭中創造了很多奇跡，“輕型武器”戰勝了美國的“飛機+大炮”，在很多戰爭中志愿軍的“兩條腿”跑得比美國的“四個輪子”還快，阻擊敵人推進的天數遠遠超出上級下達的要求天數，戰爭中上演了很多“誓死完成任務”的英雄事跡，完成了很多戰前看似根本無法完成的任務。在企業中，很多人完不成計劃任務卻只是抱怨經濟不景氣等客觀因素，他們缺乏使命必達的決心和毅力，在困難面前信心不足、停步不前。事實上，只要用心工作，不輕言放棄，很多危機就會變成機遇；即使沒有成功，也不會留下遺憾，并為下一步發展積累經驗。
四、充滿活力，創新多變。戰爭中統一指揮保證全局戰爭和戰略的高度一致，但每場戰爭的戰術打法卻是靈活多變的，經驗豐富的指揮官隨機應變，沉著指揮打好每一場戰爭，從快速穿插作戰到陣地戰，從“層層防御”到“分散據點防御”再到“坑道防御”，從而贏得了黃草嶺戰役、平津湖戰役、上甘嶺戰役的一個又一個勝利。同樣，企業經營不能一成不變，經營人員要充滿活力，要時常根據經營情況創新工作方法和工作技巧，要創造性地開展工作，開發新產品，開拓新渠道。
正如習近平總書記所說：偉大抗美援朝精神跨越時空、歷久彌新，必須永續傳承、世代發揚。雖然70多年過去了，但是中國人民志愿軍在戰爭上所表現出來的愛國主義精神和革命樂觀主義精神永遠是激勵我們奮發進取、積極工作、勤勉敬業的精神動力；而戰爭中優秀的戰略戰術，也是指導我們工作生活的寶貴財富。
（保障板塊 蔡治德）
