從崗位職責出發，以專業內審的視角直面問題現狀。發現固定電話費用發票與明細不符時，運用穿行測試法，對業務處理的關鍵點、風險點進行全流程前后追溯。先是調出明細進行核對，在核對時發現其中存在部分陌生號碼，于是，她對這些號碼逐一撥打，發現存在不使用仍繳費的問題，又本著嚴謹細致的工作態度，與物業部就這些號碼是否使用進行確認核實后，由信息部辦理停機，減少公司損失。

　　內審的崗位性質是一種企業自我檢查促進的機制，這也決定了這是一個容易“得罪人”的崗位。有權就有責，有責就要有擔當。陳小霞在工作中始終秉持“不夸大、不掩蓋”的原則，客觀陳述事實，絕不大事化小小事化了，以一種“較真”的精神，竭力推動工作落地見效。在核查財務過程中，發現財務現金使用不規范、資金閑置等問題后，及時與財務部溝通，建議其完善業務流程，出臺《現金管理辦法》，推動工作更加規范化。在檢查商品銷售過程中，發現同一供應商提供的同一商品，因門店不同成本差異較大，若使用捷成系統原有的單一報表逐一對商品進行查詢對比，會極大地增加門店工作量，本著服務經營的理念，她主動尋找解決辦法，多次與信息部及門店進行溝通，最終，信息部以系統內多個報表協同使用過濾同價商品、鎖定不同價商品的簡便查詢方案代替原有的單一報表查詢，并有針對性地開展專項培訓，輔助門店進行成本管理。

　　除了自身職責范圍內的工作外，水電暖小組、亮點工作小組、庫存商品清理小組等多個專項小組中亦有她奮斗前行的身影。她多次就公司改革發展過程中的難題難點提出自己的想法和建議，被采納歸口到相關部門或各專項小組后，積極溝通協作，形成合力，推動了《豐華公司用電節支辦法》《豐華公司水電暖管理規定》《關于加強庫存管理、優化商品結構的補充規定》等公司制度規定的建立健全，助推公司改革發展行穩致遠。

　　陳小霞用實際行動詮釋了“以我之力，為改革發展抱薪”，為大家做出了榜樣。每一位豐華人都應當時刻保持強烈的事業心、責任心和進取心，爭當起而行之的行動者，切實履職盡責、擔當有為，為公司改革發展貢獻自己的力量。