創(chuàng)新經(jīng)營管理是增強企業(yè)活力，突破當(dāng)前經(jīng)營困境最有效的辦法。公司董事長曾在多個場合、多次會議中提示：長期穩(wěn)定就是最大的不穩(wěn)定。當(dāng)今的數(shù)字經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)時代下，許多經(jīng)驗已經(jīng)顛覆，有些歷史悠久的企業(yè)，也可能會發(fā)生斷崖式衰退。“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普·科特勒在營銷峰會上說：“五年內(nèi)，如果你還是用一樣的方式做著一樣的生意，那么你離關(guān)門大吉就不遠(yuǎn)了。”企業(yè)活力來源于創(chuàng)新與求變，只有重新理順經(jīng)營管理思路，大膽創(chuàng)新，搶抓機遇，探索突破式、爆發(fā)式增長，才能徹底打破經(jīng)營困境。

　　創(chuàng)新經(jīng)營管理也是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的有效途徑。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。思維固化、因循守舊的團隊缺少鍛煉和磨練，優(yōu)秀的個體也將隨波逐流，喪失進取心與創(chuàng)新能力，這不是在培養(yǎng)人，而是在毀人。只有在經(jīng)營管理中不斷想新招、出新策，在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題過程中，使人得到鍛煉和提升；在不停搶抓商機的過程中，與同行、外界進行碰撞，才能使人快速成長。

　　那么，如何在保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，多點開花、以點帶面，全面實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營管理呢？

　　第一要多走出去。多與優(yōu)秀的同行進行交流，多參加一些專業(yè)的會議，會產(chǎn)生很多新的想法，堅決反對那些以自我為中心、閉門造車、不思進取的做法。經(jīng)營部門要多走出去尋找客戶，尋找產(chǎn)品，以及走出去招商；公司中高層要多走出去尋找外部資源和平臺，將別人的先進做法、經(jīng)驗、資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱陌l(fā)展依據(jù)，借勢借力借智。

　　第二要狠抓關(guān)鍵工作。一個企業(yè)的資源是有限的，主要資源會用在關(guān)鍵工作或是關(guān)鍵問題上，而一個企業(yè)80%的問題都是商品問題或者是產(chǎn)品問題，所以要把80%的資源用在商品或是產(chǎn)品上，以提高企業(yè)核心競爭力。下半年，公司所有經(jīng)營部門要將部門主要資源用在關(guān)鍵工作上，圍著市場轉(zhuǎn)，圍著客戶轉(zhuǎn)，圍著顧客轉(zhuǎn)，圍著商品轉(zhuǎn)，圍著服務(wù)轉(zhuǎn)，強化經(jīng)營意識，長久堅持提質(zhì)增效。

　　第三要評估和控制風(fēng)險。正確看待和對待風(fēng)險，干工作一般都有風(fēng)險，只是風(fēng)險大小而已。創(chuàng)新性的工作如果越復(fù)雜，難度越大，風(fēng)險和不確定性也就會越高，失敗的概率也就會越大，所以創(chuàng)新經(jīng)營管理時，事前一定要對風(fēng)險高低進行評估，事中一定要對風(fēng)險進行控制，將風(fēng)險控制在一個可以接受的水平。堅決反對蠻干、盲干和不考慮風(fēng)險的盲目創(chuàng)新做法。

　　最后，還要有敢于擔(dān)責(zé)的勇氣。個別部門與人員抱有“不求有功、但求無過”的思想，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不敢擔(dān)責(zé)，也不愿擔(dān)責(zé)。公司鼓勵做新事，對積極創(chuàng)新造成的損失予以理解和包容，一方面鼓勵大家勇于創(chuàng)新、敢于試錯，特別是公司的中高層管理及部門負(fù)責(zé)人，更要以身作則，挑戰(zhàn)自我，將創(chuàng)新列入工作計劃與必做內(nèi)容；另一方面每個人都不能放松對自己的要求，要學(xué)會對自己的行為負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)。

　　新時代最大的危險不是新事物本身，而是仍然用過去的邏輯做事。在下半年，我們要拿出“逢山開路、遇水架橋”的決心和勇氣，不斷“強身健體”、厲兵秣馬，擔(dān)當(dāng)作為、勇于創(chuàng)新、搶抓機遇，創(chuàng)新經(jīng)營管理，夯實企業(yè)活力建設(shè)，打造核心競爭力，掌握市場競爭主動權(quán)，爭取下半年工作取得新突破，再上新臺階。

（經(jīng)營管理板塊 蔡治德）