一、人的活力。企業(yè)發(fā)展以人為本，開發(fā)人的活力是使企業(yè)常勝不衰的關(guān)鍵。加強各項福利建設(shè)，使員工的生活得到保障，這僅僅是最基本的要求。各級管理者更應(yīng)考慮的是如何充分發(fā)掘人的潛力，把人用活、用好，使下屬發(fā)揮出優(yōu)勢與特長；是如何與員工有效溝通，發(fā)現(xiàn)激發(fā)活力的關(guān)鍵點，將其個性與公司發(fā)展的步伐協(xié)調(diào)一致，努力幫助其實現(xiàn)自身的價值。只有這樣，才能解決長期困擾我們的人才短板問題，才能以人才促進發(fā)展，以發(fā)展留住人才，形成良性循環(huán)。

　　二、商品活力。作為零售行業(yè)，商品的品質(zhì)直接關(guān)系到消費者對企業(yè)的認(rèn)可。就當(dāng)前經(jīng)營形勢來看，生鮮商品作為引流商品必須引起重視，多措并舉尋找源頭采購渠道、加強現(xiàn)場管理、大膽引進高品質(zhì)商品、舉辦適配的營銷活動等，全面激發(fā)生鮮商品活力，才是吸引消費者的“王道”；同時，貨架區(qū)商品也不能墨守成規(guī)，坐等生鮮商品拉動，要主動作為，通過顧客研究和市場調(diào)研，結(jié)合當(dāng)下流行趨勢，緊跟主流消費群體喜好，做好商品規(guī)劃、商品線結(jié)構(gòu)維護、商品價格維護、組合營銷設(shè)計、重點品種管理，以科學(xué)、合理、有效的商品管理來激發(fā)商品活力。

　　三、環(huán)境活力。在消費者的購物選擇中，環(huán)境氛圍是影響其購買的另一大因素。近幾年，公司投入大量人力物力財力進行商城與連鎖超市硬件改造，硬件環(huán)境煥然一新。但是，軟硬環(huán)境相結(jié)合方能起到最佳效果，當(dāng)前的賣場軟環(huán)境建設(shè)可以說與硬件設(shè)施完全不匹配，這也是硬件提升后一些賣場未見明顯效果的原因。在硬件環(huán)境愈發(fā)趨同的今天，如何做出特色，進行“體驗式”營銷、差異化服務(wù)，提升賣場軟環(huán)境，打造舒適的購物氛圍，是當(dāng)前亟需解決的問題。

　　四、措施活力。要解決問題必須要對癥下藥，否則只是做無用功。要想做到措施有活力，就要清醒認(rèn)識到“動與等”的區(qū)別，各部門在堅持公司戰(zhàn)略主線的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)從“服從者”到“開創(chuàng)者”的轉(zhuǎn)變，動腦筋、想辦法，根據(jù)實際情況，充分考慮自身短板，與公司決策結(jié)合，才能拿出最適當(dāng)?shù)拇胧蛊浔阌趯嵤⑷菀滓娦В@樣才是真正有活力的措施。

　　堅決做好“四個活力”打造工作，使企業(yè)擁有靈敏準(zhǔn)確的環(huán)境應(yīng)對能力、理智果斷的決策能力、及時高效的能動能力，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在力量，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（本報評論員）