1、收入和費用的管控。

      收入核查方面，財務部改變以往坐等數(shù)據(jù)，以實收視同應收的管理方式，主動深入一線，從源頭抓數(shù)據(jù)，由過去的事后發(fā)現(xiàn)異常再去查找原因，變成事前、事中、事后三階段全過程跟進把控，形成常態(tài)化管理流程，并不定期到業(yè)務一線了解核實，以達到有效管理公司資產(chǎn)收入的效果。

      費用管控方面，財務部改變以往大類列示費用的粗放管理方式，重新理順了公司各部門的各項費用，按照統(tǒng)一標準建立詳細的費用科目，加強計劃預算管理，控制經(jīng)營成本，提升資金費用全面統(tǒng)籌能力。

      2、多種維度、多種方式分析數(shù)據(jù)。

      從過去的基礎數(shù)據(jù)分析，到現(xiàn)在增加貨幣資金情況分析、庫存占用資金分析、費用趨勢變化分析，分析維度更多、深度更深，并將數(shù)據(jù)的展現(xiàn)形式從單一的文字升級為圖表與文字相結合，使得數(shù)據(jù)可視化、多元化，分析結果清晰明了，為公司運營和發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐，更好地為未來經(jīng)營活動預測及風險評估提供幫助。

      財務部在改革過程中，根據(jù)公司實際情況和改革需求，不斷深化職能，用工作實際為公司改革發(fā)展助力。希望每個部門都能夠緊跟改革步伐，積極轉(zhuǎn)變思維模式，深挖拓展部門職能，以實際行動助推公司改革發(fā)展。