臘月的風(fēng)裹挾著年味，將歸鄉(xiāng)的思緒吹得愈發(fā)濃烈。客廳里，我們一家人圍坐在一起，商量著過(guò)年的行程。窗外的梧桐樹(shù)光禿禿的，枝椏間掛著幾片

每年春節(jié)前，都會(huì)買(mǎi)上幾盆鮮花迎新年，這似乎已經(jīng)成為了我的一個(gè)習(xí)慣。臨近過(guò)年還有一星期，正好我休班有空，便有了去花市買(mǎi)花的打算。　　

按照我們那兒的風(fēng)俗，是大年初二開(kāi)始走親戚，初二去舅舅家、初三去姑家、初四去姨家……一直到正月十五才結(jié)束。　　記得那年，初二一大早，

2月5日，公司安保部組織開(kāi)展安全生產(chǎn)開(kāi)工第一課主題培訓(xùn)，樹(shù)立起開(kāi)工第一件事就是講安全、抓安全的思想，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，筑牢全員

為進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力，2月28日下午，豐華（集團(tuán)）公司召開(kāi)工會(huì)第四屆會(huì)員大會(huì)。 大會(huì)在莊嚴(yán)的《國(guó)歌

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，必須突破傳統(tǒng)管理模式的邊界，將管理運(yùn)營(yíng)化與運(yùn)營(yíng)管理化深度融合，形成雙向賦能機(jī)制。前

人的潛力是無(wú)限的，但在工作中，因循守舊、思維固化、經(jīng)驗(yàn)主義等是造成一個(gè)人工作止步不前的重要因素。一個(gè)人的工作潛力決定其發(fā)展空間的大

編者：人是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素和動(dòng)力源泉。聚焦人才效能提升和價(jià)值創(chuàng)造，激發(fā)人員活力，調(diào)動(dòng)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性至關(guān)