以筆者自身為例，自參加工作以來就從事財務行業，通常作為數據的接收端、處理端，對于數據鏈的形成參與度是比較少的，對業務與管理之間如何相互作用影響數據也就知之甚少。直到近幾年，社會上記賬性財務的飽和，對管理型財務人員的高需求讓我意識到了自身要得到長遠發展，就要向這方面努力靠攏。不能局限于被動接收數據，更要主動參與到數據鏈里面。財務管理是企業管理的一個重要環節，要實現這一轉型，首先要找到自己的定位，一個讓企業的管理者、經營者都能認可接受的定位。這就需要明確經營與管理的聯系和區別，并且盡可能多地找到兩者的一致性，在日常工作中放大它，才能發揮該崗位的作用。

      不妨從一個家庭的經營與管理中探尋兩者的關系。家庭的經營成果體現為創造的收入、孩子的成績、大人的社會地位和榮譽等，這些是家庭生存的基礎；管理則體現在如何處理家庭事務、如何平衡家庭和工作、如何使取得的財富發揮最大價值，使家庭穩步前行。前者更具體明確，后者更瑣碎宏觀。往往一個家里最操心的人就是那個管錢管孩子的人，管就表示約束，有約束就會有抗爭，怎么才能減少阻力呢？不管是在外掙錢的人、求學的人還是管家的人目標都是一致的，那就是家庭的穩定、和睦和幸福?；谶@一共同目標，管家的人應該抓大放小、簡化流程，明確底線的同時給予每個家庭成員信任和授權，進而激發每個人的上限。在外打拼的人應該理解管家人的難處和意圖，始終保持一心，守住底線不斷攀登上線。不斷強化這一家庭理念，在處理各種瑣事時、兩者出現矛盾時始終貫徹這一理念，整個家庭才能蒸蒸日上。

      近期，華為mate60的強勢推出，給了中國人、中國企業一劑強心藥。面對美國舉國之力的制裁，華為始終保持初心，不曾屈服，潛心鉆研，最終強勢崛起。這也讓我想起了大學寫畢業論文時，對華為管理模式的學習研究，當時的華為正處于利潤高速增長時期，不免會認為一些關于華為管理模式的文章有捧高的嫌疑，近幾年在遭遇歐美國家的技術封鎖和政治壓力以及后疫情時期市場經濟的不景氣，還能做出如此不平凡的成就，足以證明這份成功不是偶然，更不存在捧高。在對華為的眾多了解學習中，印象最深的就是它對理想信念的強化。問題千千萬，但是萬變不離其宗，總有一條普適性的東西能涵蓋所有問題，就是理想信念。志不立，天下無可成之事。華為公司始終強調以產業報國、科教興國為己任，一切經營管理以客戶為中心，以奮斗者為本?；谶@一價值理念，經營方面以客戶需求為導向，搞研發做推廣；管理方面建立起以客戶為中心、以奮斗者為本的管理體系，建設滿足客戶需求的流程化組織，以制度管人、以流程管事，從端到端，以簡化高效的流程將固定的事務貫穿起來。

      確定大致正確的方向，建立充滿活力的組織，經營上不斷打破規則、做出顛覆性創新，不斷創造財富；管理需要維護規則，強調積累性創新，建立高效的管理體系、組織架構，將財富留住并實現價值最大化。我們每個人都是船上的一員，每個人都應堅守統一理想信念，以管理為舵，穩定前行方向；揚經營之帆，乘風前行搏擊市場巨浪。