1、充分的準(zhǔn)備工作，奠定良好的工作基礎(chǔ)。首先小組成員召開會議統(tǒng)一思想，對公司部署理解認(rèn)識到位，對庫存清理工作的重要性達(dá)成一致共識；其次是數(shù)據(jù)支撐，通過現(xiàn)場了解各經(jīng)營部門庫存商品現(xiàn)狀，對照財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實和完善。通過以上兩點為庫存商品清理工作打好思想基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討執(zhí)行方案，明確庫存清理工作目標(biāo)，制定有序的工作計劃和步驟。

　　2、經(jīng)營與管理聯(lián)動，達(dá)成經(jīng)營與管理的高度融合。本次庫存清理小組成員由管理板塊牽頭，財務(wù)、審計人員及各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人全部參與其中。處理庫存商品時，以各經(jīng)營部門意見為主，由經(jīng)營部門根據(jù)實際情況自主提報庫存商品清理幅度和處理方式，小組成員共同審議把關(guān)后報公司核準(zhǔn)，對現(xiàn)有庫存商品進(jìn)行全面、一次性清理，自下而上落地執(zhí)行。

　　3、扎實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，最大限度降低庫存損失。小組通過實地查看對提報商品進(jìn)行精確核實，確保商品數(shù)據(jù)與實際商品一致；對有異議的處理價格現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整；報損商品必須經(jīng)小組現(xiàn)場確認(rèn)后方可報損；發(fā)現(xiàn)對不合規(guī)的現(xiàn)象嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度處理；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各門店，盡力保障公司整體利益最大化。工作過程中，嚴(yán)格按照工作步驟推進(jìn)，每周根據(jù)工作進(jìn)程對工作進(jìn)行安排和督促，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤處理。

　　4、縱深推進(jìn)和完善，逐步實現(xiàn)庫存商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。小組以實現(xiàn)有效庫存商品良性運(yùn)轉(zhuǎn)為最終目標(biāo)。在庫存商品階段性清理工作結(jié)束后，通過對滯銷、凍消等相關(guān)指標(biāo)的梳理分析，進(jìn)一步推進(jìn)庫存商品的清理，提高庫存商品的有效性和適銷率。同時，將加大庫存商品日常管理與財務(wù)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合，進(jìn)一步拓展庫存商品工作影響面，優(yōu)化庫存商品結(jié)構(gòu)，激發(fā)商品活力。

　　庫存商品清理有利于商品的合理配置和優(yōu)化，降低企業(yè)的經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險。各部門要加強(qiáng)對庫存商品的重視程度和日常管理，不斷細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行，推動公司流程化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。