公司一直以來都秉承著“企業(yè)服務(wù)社會(huì)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)顧客、管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)、上級(jí)服務(wù)下級(jí)”的指導(dǎo)思想，多方面制定和采取了很多行之有效的措施。這絕對(duì)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)不容忽視的節(jié)點(diǎn)。

　　在財(cái)務(wù)部，我們認(rèn)真貫徹公司方針，積極調(diào)研、整理與業(yè)務(wù)相關(guān)的各種文件與問題，在部門內(nèi)部樹立大服務(wù)觀思想，進(jìn)行立體服務(wù)。首先在內(nèi)部開會(huì)確定了服務(wù)的具體要求，然后分小組根據(jù)不同的內(nèi)容與方向，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行服務(wù)工作。在分組服務(wù)的過程中，對(duì)小組長(zhǎng)堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制，要求做到“馬上就辦、辦就辦好”。在服務(wù)過程中，一方面針對(duì)公司內(nèi)部其他部門，特別是對(duì)接業(yè)務(wù)一線的部門，因?yàn)檫@些部門不僅僅與公司內(nèi)部連接，更是與外界溝通的重要接口。所以對(duì)他們更是要加強(qiáng)服務(wù)，具體要求就是為一線具體解決困難、解決問題，提供準(zhǔn)確的政策規(guī)定支撐服務(wù)。這也是對(duì)我們財(cái)務(wù)人員平時(shí)學(xué)習(xí)與工作的一次考驗(yàn)。財(cái)務(wù)部在這兩個(gè)月來，與業(yè)務(wù)等其他部門進(jìn)行了一次全面深刻的講解與溝通，通過與他們?nèi)粘＝佑|發(fā)現(xiàn)的問題聯(lián)想是否存在相關(guān)短板問題并加以完善。同時(shí)，在服務(wù)的過程中也達(dá)到了多部門共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。另一方面，在對(duì)接供應(yīng)商時(shí)，提供企業(yè)文化支撐服務(wù)、提供后勤保障支撐服務(wù)，積極耐心與他們溝通交流，及時(shí)發(fā)布與供應(yīng)商相關(guān)的信息，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。

　　服務(wù)無小事。做好服務(wù)是公司一直以來的經(jīng)營(yíng)理念，我們要嚴(yán)格樹立服務(wù)理念、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把自己定位成一個(gè)服務(wù)者，只有每個(gè)人都成為組織信譽(yù)和形象的締造者和維護(hù)者，才能達(dá)到“我為人人、人人為我”的良性循環(huán)，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。

（財(cái)務(wù)部　房倩）