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    領導者要做“點火者”與“攪局者”

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    2017-11-14
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          在3月27日的專題會上,公司領導指出:領導者要做“點火者”與“攪局者”,善于把握全局,把準脈搏,在適當的時機打破似乎“沒有問題”的工作局勢,推動工作機制創新。
        從企業全局看,局勢平穩是好事。但是,如果大家都覺得不錯,滿足于現狀,企業的發展也就停滯不前了。坐井觀天的青蛙總是蹦跶不遠,溫水中的青蛙終歸一只死蛙。企業靠經營,經營需要動起來,而非死水一潭。經營動什么,怎么動,何時動?依靠領導的推動而動是一條路,自查不足動起來是另一條路,自動自發最重要。從這個意義上看,各級負責人都應做“點火者”與“攪局者”。
        什么樣的領導才算是一個有作為的領導?許多領導者都自認為是處理問題的高手,哪里有問題就到哪里,無意之間就變成了企業的“110”、“119”,并且樂此不疲,自以為找準了角色定位。其實,大謬不然。領導的作用是出點子、提問題,發動大家都動腦子、找出路,真正做到幫助企業進步、推動企業發展。可見,做“點火者”與“攪局者”是需要水平的。
                                                      (本報評論員)
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