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    管理與經營的關系

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    2017-11-14
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           對于超市來講,經營與現場管理兩者缺一不可。
    二者的根本目標一致。在超市運營當中,無論是經營還是現場管理,其目的都是使顧客滿意并取得合理的利潤,從而實現企業價值的最大化,為顧客、員工創造更多的財富和價值。 
        二者相互依存、相互聯系、相輔相成。消費市場是超市運營的“領導”,經營是超市運營的龍頭,管理是超市運營的基礎。經營和現場管理是超市齒唇相依不可或缺的兩個重要領域,必須齊抓共管,既外抓市場經營,又內抓規范管理,相互促進,才能促進超市快速發展。 
        場管理的能動性使經營者具備了管理的意識。在超市經營不能適應市場時,管理的指導性可以促使經營者改變不適應的狀況。在經營出現風險時,往往是“當局者迷旁觀者清”,當經營者跳出這個怪圈,以管理的戰略眼光看待問題時,就能夠開拓自己的視野,嚴謹地審視當前的環境,對決策起到制動和調節的作用。可以說,管理提高了員工的工作主動性和積極性,為經營效率提供了保障。同時,經營的深化使現場管理逐步深入。對超市經營而言,管理因經營而存在,經營因管理而發展,經營日新月異的變化,帶動著現場管理與時俱進地發展。主要呈現在以下幾點:第一、信息管理贏得先機;第二、知識管理日顯重要;第三、人本管理成為重點。
        總之,超市的健康發展離不開經營和現場管理,二者平行發展,不可相互替代。
                                    (通訊員 李金光)
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