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    如何調(diào)動員工的積極性

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    2017-11-14
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           最近在連鎖超市召開的實習(xí)大學(xué)生座談會上,大部分大學(xué)生談到一線員工工作積極性不高,缺乏工作熱情、思想消極重等問題。我想對如何調(diào)動工作積極性、減少人員流失,談?wù)剛€人的看法。
        首先要建立公平有效的激勵機制。建立科學(xué)合理、公平透明、長期激勵和短期激勵、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的有效激勵機制是提高員工工作積極性的重要條件。把單純的硬指標與多樣化的軟指標考核有機地結(jié)合起來,才能避免員工只關(guān)注單價高、毛利高的崗位,而關(guān)注那些低毛利、高強度的崗位。只顧自己、不管別人的做法只會導(dǎo)致相互協(xié)作的工作沒人管,加大了現(xiàn)場管理難度。要克服這些管理困難和臨時工觀念,就要統(tǒng)籌全局薪酬水平并加入長期激勵機制,如:按工作年限的增長增加薪資,按技能的提高增加技能工資,按經(jīng)營業(yè)績增加績效工資,對出滿勤干滿點的增加全勤獎勵等等。只有合理的薪資才能更好地調(diào)動一線員工的工作積極性,最大限度地挖掘每個人的主觀能動性。
        其次要注重人文關(guān)懷。愉悅的工作氛圍能使繁重重復(fù)的體力工作變得輕松愉快。工作是嚴謹?shù)模芾碚吆蛦T工之間是需要人性關(guān)懷的。管理者要切身站在員工的立場上思考問題、解決問題。一線員工更需要被肯定和認同,哪怕是一句話,一個微笑、一個點頭,他們都感覺到自己的價值得到上級的認同,工作會更有干勁,從而感到這個團隊是溫暖的,在辛苦工作的同時享受到勞動帶來的愉悅。
        三要上級尊重下級。大部分企業(yè)更多的是考慮如何尊重管理人員,關(guān)注他們的工作、生活狀況,對一線員工往往考慮不足,比如:福利待遇、勞動強度、工作環(huán)境、生活狀態(tài)等。這些都直接影響著員工工作積極性的發(fā)揮。相互尊重應(yīng)從上級首先主動尊重下級開始,尊重他們的個性、尊重他們的差異、尊重他們的不同建議,主動與他們溝通,實實在在地幫助他們解決工作、生活中的問題,解除后顧之憂。建立良好的同事之間的關(guān)系,有助于提升員工的工作主動性和自覺性。任何人都有優(yōu)點,要學(xué)會贊賞別人,平等交往,客觀公平判斷他人,要包容、豁達,善于發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點,才能取長補短、為我所用。 
                                    (超市辦公室 程紅利)
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