后商超時(shí)代―路在何方

    近十幾年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中國居民消費(fèi)水平和消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷提高和優(yōu)化，大量投資者紛紛看好中國零售業(yè)這塊大蛋糕，都想從中分得一杯羹，緊隨而來的便是大大小小、不同類型的商場和超級市場迅速占領(lǐng)了我們身邊的大街小巷，“一站式”、“放松式”的購物理念被廣泛傳播和接受，中國的零售業(yè)似乎迎來了發(fā)展的春天。
    但事實(shí)是，春天來了，卻很短暫。隨著大量資本向零售行業(yè)涌入，加之商超行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，中國的商超出現(xiàn)了遍地開花式的高速發(fā)展，地區(qū)性超市、連鎖超市、倉儲商場等不同類型的商超似乎一夜之間來到我們的身邊。商超大戰(zhàn)更是一直持續(xù)不斷，并且愈演愈烈，促銷大戰(zhàn)、價(jià)格大戰(zhàn)等等充斥我們的耳邊，商超間的競爭甚是慘烈，這直接導(dǎo)致了整個(gè)商超行業(yè)利潤直線下降，行業(yè)陷入了惡性循環(huán)當(dāng)中，商超這一行業(yè)似乎直接由春入冬，一步邁入了后商超時(shí)代。
    作為連鎖超市經(jīng)營的我們，在商超進(jìn)入后時(shí)代的背景下，我們應(yīng)該如何應(yīng)對？首先應(yīng)該看清，后商超時(shí)代并不意味著商超的終結(jié)，它只是代表了以單純依靠提高商品毛利率來獲取高額利潤的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。它要求我們要從經(jīng)營模式、經(jīng)營思路上進(jìn)行變革，從自身實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行創(chuàng)新性突破。
    作為社區(qū)連鎖超市，我們要集中精力挖掘社區(qū)超市的優(yōu)勢，充分發(fā)揮我們便民的特長，把我們的超市打造成標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)服務(wù)店，集約化經(jīng)營，差異化管理，打破傳統(tǒng)的利潤增長點(diǎn)，不斷創(chuàng)新業(yè)態(tài)，拓寬經(jīng)營思路，努力培養(yǎng)和打造自己的核心競爭力。唯有如此才能在競爭如此殘酷的市場中生存，唯有如此才能跟得上時(shí)代變革和更新的腳步。
                                     （連鎖超市 國成功）