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    淺論部門負責人的職責

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    2017-11-14
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           部門負責人(公司中層),作為組織架構(gòu)中一個呈上啟下的環(huán)節(jié),在公司起著至關重要的作用,是公司的中堅力量。公司慎重選拔任用部門負責人,并加大對其任職履職情況的監(jiān)督評議。那么,如何才是一個稱職的部門負責人呢?
      鑒于崗位的差異化,具體的崗位職責不盡相同,但從大處著眼,各部門之間還是有一定共性。作為一個部門的管理者,談幾點自己的體會:
      1、部門負責人作為公司的中層人員,要有大局意識、擔當意識,能站在公司角度,貫徹公司的方針政策,執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,落實公司的工作部署。
      2、組織制定落實本部門的工作計劃,拿出切實可行的實施方案,監(jiān)督指導計劃的完成,并對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題新情況,能夠給予有效地指導和幫助。
      3、統(tǒng)籌管理本部門的日常工作。作為部門的領頭羊,要站在本部門的最高處,來統(tǒng)領謀劃全局工作。不僅要具備過硬的業(yè)務技能和管理技能,還要有前瞻意識,創(chuàng)新意識,做到超前謀劃,大膽探索,不斷以新的舉措創(chuàng)效益,以新的特色樹口碑。
      4、負責審核本部門的費用支出及物資的管理。每個部門都是企業(yè)的有機組成部分,部門的收支與物資使用狀況都關涉企業(yè)的運營成本。負責人要為部門的費用支出把好關,利用好固有物資,從節(jié)流方面為企業(yè)創(chuàng)造效益。
      5、負責本部門的員工隊伍建設,提出調(diào)配、培訓和考核意見。作為部門負責人,要密切注意團隊動態(tài),一方面調(diào)配好職工隊伍,最大限度地發(fā)揮每個職工的能力,讓合適的人干合適的事;另一方面要時刻關注部門整個工作運轉(zhuǎn)情況,觀察出員工不能發(fā)現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)有任何的波動,都要及時妥善處理。同時,還要關注員工工作作風建設,任何一位員工的工作失誤會影響整體部門的工作信度和評價。(總經(jīng)理辦公室 田秀軍)
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