在10月25日召開的“說與做比比看”專題會議上，董事長程亞利以紀念紅軍長征80周年為切入點，講到企業也要有一種信仰、有那么一種精神。根據當前嚴峻形勢，他著重把下一步亟待落實的各項經營工作概括為五大方面：打牢基礎工作、明確重點工作、突出特色工作、跟進標準工作、抓好目標工作。
　　這五大方面從不同側面高度概括了經營工作的主干和精髓，是企業宏觀管理思想的最新理論成果，是衡量和考核經營工作的經驗總結和提煉升華，也是統領企業經營工作的“五項指針”。要達到“五項指針”所確定的目標，我們必須從歷史實踐中汲取源源不斷的精神資糧，深入挖掘、勤于學習和繼續弘揚偉大的長征精神。80年前，長征將士用血肉之軀譜就了勇往直前戰無不勝從困難走向勝利浩氣長存的英雄壯歌。今天弘揚偉大的長征精神，就是要學習和實踐先烈們堅定的理想、頑強的意志、必勝的信念、英雄的氣概和奮斗的精神。前途光明，道路曲折，面對當前嚴峻的經營形勢，我們要發揚長征將士顧全大局、緊密團結、不怕犧牲、敢于勝利的精神，錨定目標果斷出擊、機動靈活地將“五項指針”落到實處。
　　毋庸置疑，打牢基礎工作是經營工作的前提，反映在企業的方方面面，尤其影響著企業下一步的發展?；A牢固，企業大廈就能芝麻開花節節攀升；基礎不牢，企業經營就捉襟見肘疲于應付。明確重點工作就是在高屋建瓴地把握大勢的基礎上，思路清晰，主攻明確，不回避主要矛盾，集中精力和企業資源抓要事、抓要害、抓核心業務；不管形勢如何不利，只要抓好重點工作，企業之舟就會穩健地航行在主航道上。突出特色工作是指“巧干”、“干漂亮活兒”，直至干出聲勢干出特色，形成波瀾、個性和“韻味”。跟進標準工作就是進一步落實流程控制、環節管理，有理有據、有章有節，標準落地，細節到位，經營工作有戰略、有組織、有執行、有考核、有反饋、有提升，真正是提質增效。抓好目標工作，是緊扣工作計劃，目標逐月接軌，依靠堅韌的斗志和毅力達成目標實現，這是經營者起碼的職業素質。
　　偉大的長征精神是我們做好一切經營工作強大的精神支柱和用之不竭的動力之源。假如沒有堅定的理想、沒有必勝的信念、沒有頑強的斗爭意志、沒有敢為人先不畏犧牲的英雄氣概、沒有前無古人勇擔責任的奮斗精神，長征就不可能取得勝利，革命的目標就不可能實現，中國的歷史就要改寫。弘揚和實踐長征精神，就是要以長征精神鼓舞我們的斗志，樹立必勝的信心，鍛造一支干事創業、能打必勝的員工隊伍，帶領企業一往無前地踏上改革創新之路，永遠滿懷信心地毅然行進在實干興企、實業報國的征程上。
　　長征精神五位一體，“五項指針”五位一體，將企業經營工作緊密地系統地聯系起來。打牢基礎工作看環境看細節，明確重點工作看核心能力，突出特色工作看經營亮點，跟進標準工作看環節流程，抓好目標工作看經營指標。把各項經營工作轉化為經營成果，把各項經營工作轉化為經營品質，把各項經營工作轉化為企業品牌，是“五項指針”的基本要求。用“五項指針”衡量經營業績并引領經營未來，企業將無往而不勝。