爭做領(lǐng)頭羊
    組建一個團隊很容易，可是如何領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊，那關(guān)鍵要看團隊中“領(lǐng)頭羊”的作用。君不見，有的團隊，表面一團和氣，手下對上級言聽計從，可是內(nèi)部卻暗度陳倉，鉤心斗角，這樣的團隊實際上是一團散沙，不可能把工作做好。
    作為“領(lǐng)頭羊”，就要做到以下幾點：一是要有大的胸襟。胸襟太小的人不適合做領(lǐng)導(dǎo)，只有那些一切以企業(yè)目標(biāo)為己任，胸襟開闊的人才可以做領(lǐng)導(dǎo)。二是要有清晰的方向。火車跑的快，全憑車頭帶。作為領(lǐng)導(dǎo)，其實最主要的是做戰(zhàn)略指導(dǎo)，幫助團隊指明方向。下屬可以不知道我們將來發(fā)展的方向，可是如果領(lǐng)導(dǎo)都不知道企業(yè)發(fā)展方向如何，那么下屬更會像無頭蒼蠅，不知所措，做著事倍功半的事情。三是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該必須要有的能力，同時也是收攏人心的最好方法之一。做事情就會有問題發(fā)生，除非大家都出工不出力，表面看企業(yè)沒有錯誤發(fā)生，可是，這樣的企業(yè)早晚會讓員工沒有了銳氣，更談不上什么發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)問題發(fā)生之后，此事雖然是下屬自己造成的，如果您在更高領(lǐng)導(dǎo)面前替下屬承擔(dān)責(zé)任，作為下屬是感激的，下屬會在以后更加小心、更加努力地為團隊付出。團隊中的“領(lǐng)頭羊”還要懂得分享。獨樂樂不如眾樂樂，有的領(lǐng)導(dǎo)在出現(xiàn)錯誤時會退到最后，可是當(dāng)功勞出現(xiàn)時，卻當(dāng)仁不讓，把功勞全部集中到自己身上。其實，這樣做真是毀人毀己。對于作為領(lǐng)導(dǎo)的你，別人會認(rèn)為你貪功，會抱怨您。作為團隊的領(lǐng)頭羊，出現(xiàn)功績時，大家最先想到的是你的領(lǐng)導(dǎo)有方，如果在這時，你把功勞全部給下屬，你會收獲意想不到的結(jié)果：大家會感覺你有胸襟，感到你大度。總之，所謂“十年樹木，百年樹人”，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該撐起團隊的大旗，與員工同心協(xié)力去奮斗，把個人私利放到最后，把員工的發(fā)展放到當(dāng)前。
    敢做出頭鳥
    作為團隊中的一份子，也許很多人會認(rèn)為槍打出頭鳥，多做事情總會出錯，總會被批評。可是，成功并不是容易的事情，失敗乃成功之母，我們都不是圣人，不可能不犯錯誤。所以在團隊中，要敢做出頭鳥，要敢于發(fā)表自己的意見。要盡職盡責(zé)，敢于爭先。明智的領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的員工敢于做“出頭鳥”。哪怕最終你失敗了，但是，領(lǐng)導(dǎo)仍然喜歡給你機會。自甘墮落、得過且過的人，雖然沒有犯錯誤的機會，可是當(dāng)機會來臨的時候，領(lǐng)導(dǎo)首先不會想到你；相反，當(dāng)公司要裁員的時候，領(lǐng)導(dǎo)會首先考慮到你。所以，作為員工要感恩企業(yè)，盡職盡責(zé)，敢做敢當(dāng)。

                                                     （禹田經(jīng)營部 趙剛杰）