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    大力推進工作標準化

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    2017-11-14
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           程亞利董事長在6月13日舉行的市場專題會議上,提出新的市場“四化”發(fā)展目標,即“市場專業(yè)化、服務人性化、管理標準化、消防智能化”。其中“管理標準化”最為關(guān)鍵。標準化是企業(yè)的國際語言,也代表著企業(yè)的社會品質(zhì),更是企業(yè)內(nèi)部管理撥亂反正的明顯標志和衡量標準。
        每個人、每個企業(yè)都有自己的一套標準,但它是“私屬的”,未必完全符合社會公理與國際慣例,不能稱之為真正的標準。企業(yè)長久發(fā)展,追求的必然是符合或超越社會公理與國際慣例的標準;唯此,企業(yè)才能與時俱進或引領(lǐng)時代。我們企業(yè)在長期的發(fā)展中形成了優(yōu)秀的標準――誠信,體現(xiàn)在用人方面是“重品行、比能力、看貢獻”,體現(xiàn)在做事方面是“五步工作法”(計劃、布置、落實、監(jiān)督、總結(jié))。標準既已存在,為什么還發(fā)生執(zhí)行中不夠到位、標準不夠高的問題呢?
        應當看到,標準與標準化是兩個截然不同的概念。標準化是標準落地的過程,重在全面、扎實的執(zhí)行;有了標準,執(zhí)行不落地,與沒有標準何異!解決之道就六個字“高標準、嚴要求”。大力推進管理標準化必須做到“高標準、嚴要求”,這是社會化大發(fā)展的必然要求,也是力促企業(yè)奮發(fā)圖強、自我救贖的必由之路和唯一希望。在當前新銳企業(yè)跨界掠地、傳統(tǒng)企業(yè)風聲鶴唳朝不保夕的大背景下,“管理標準化”的提出實在是振聾發(fā)聵且極為迫切!這一戰(zhàn)略性的指針,不僅是對專業(yè)市場的要求,也是對企業(yè)各項工作的全面要求,從高管到中層、從制度到執(zhí)行、從全局到專項、從環(huán)節(jié)到流程、從監(jiān)督到考核,涉及到的各個環(huán)節(jié)務必立刻領(lǐng)會、迅速行動、馬上落地。天網(wǎng)恢恢疏而不漏,“管理標準化”勢在必行;任何一點做不到“高標準、嚴要求”,都可能成為壓垮企業(yè)的那最后一根稻草。(本報評論員)
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