時(shí)下，好多企業(yè)耽于降低成本、推進(jìn)廣告營(yíng)銷和追求市場(chǎng)占有率，在諸多“機(jī)關(guān)算盡”之后，逼進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的死胡同，在低競(jìng)爭(zhēng)層次上徘徊不前。透過這一現(xiàn)象，我們發(fā)現(xiàn)很多值得探討的課題。
　　一、企業(yè)導(dǎo)向還是社會(huì)導(dǎo)向？?jī)r(jià)格對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，單純價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)往往是基于企業(yè)生存需要。在此局促的前提下，企業(yè)根本無力顧及社會(huì)效益。當(dāng)發(fā)生公共質(zhì)量與公共安全事件時(shí)，企業(yè)首先選擇的是自身的利益，而采取逃避社會(huì)責(zé)任的做法。實(shí)際上，這一做法非但不利于企業(yè)樹立良好形象，反而挫傷企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的能力，對(duì)內(nèi)對(duì)外都喪失了誠(chéng)信這一最根本的基礎(chǔ)。這一現(xiàn)象在組織行為上體現(xiàn)為遮遮掩掩、枉顧公德和集體失語，實(shí)質(zhì)也是集體倒退。單純的企業(yè)導(dǎo)向不可取，漠視社會(huì)利益的行為只有一個(gè)后果：破產(chǎn)。
　　二、產(chǎn)品營(yíng)銷還是品牌營(yíng)銷？低層次競(jìng)爭(zhēng)顯著的特點(diǎn)是以銷售產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)和唯一目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)，“剜到籃里就是菜”，只要產(chǎn)品賣出去變?yōu)楝F(xiàn)金，經(jīng)營(yíng)工作的目的就算實(shí)現(xiàn)，是徹頭徹尾的實(shí)用主義。這樣，產(chǎn)品生命線、產(chǎn)品深度、社會(huì)效應(yīng)等核心問題就不會(huì)顧及。產(chǎn)品營(yíng)銷型經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)為浮躁，一會(huì)兒選擇這種方式，一會(huì)兒選擇那種目標(biāo)，每一種都難以深化，經(jīng)營(yíng)行為潮起潮落，缺少主心骨和穩(wěn)定性。品牌競(jìng)爭(zhēng)是基于企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)與系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)――體現(xiàn)為顧客、員工和供應(yīng)商較強(qiáng)的溢價(jià)能力――在這種競(jìng)爭(zhēng)格局下，每一位員工都非常明確地知道企業(yè)是干什么的、應(yīng)該怎樣干以及明天要到哪里去，并且企業(yè)每走一步都是經(jīng)過設(shè)計(jì)的，因而穩(wěn)健扎實(shí)、可感可信。
　　三、數(shù)量導(dǎo)向還是質(zhì)量導(dǎo)向？低層次競(jìng)爭(zhēng)多半以數(shù)量與市場(chǎng)占有率取勝，多半在營(yíng)銷方式方法以及單純的價(jià)格上下大力氣。這種競(jìng)爭(zhēng)手段的庸俗化與常態(tài)化將導(dǎo)致顧客的認(rèn)知疲憊甚至極度厭惡，而企業(yè)也會(huì)越來越缺少自信，經(jīng)營(yíng)檔次難以提升，更不用說經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。質(zhì)量導(dǎo)向的首要目標(biāo)是產(chǎn)品品質(zhì)，是顧客價(jià)值，也是基于社會(huì)發(fā)展和消費(fèi)者日益提高的消費(fèi)規(guī)律做取舍，如此，不勝都難。品牌意識(shí)體現(xiàn)為永續(xù)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理真正“并軌”的表現(xiàn)，也是對(duì)社會(huì)的最大尊重。
　　四、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)還是客戶驅(qū)動(dòng)？競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，常常形成企業(yè)生存就是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的集體誤會(huì)，眼睛一致對(duì)外，市場(chǎng)一旦風(fēng)吹草動(dòng)立即神經(jīng)質(zhì)地感應(yīng)，而忽視了核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，忽視了企業(yè)內(nèi)功的夯實(shí)。在浮躁的心態(tài)下，什么都是說得多做得少，什么都是看得高干得低，囿于眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，囿于經(jīng)濟(jì)利益而輕視員工利益、合作商利益和社會(huì)利益。客戶驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，注重讓客戶（消費(fèi)者）參與經(jīng)營(yíng)、體驗(yàn)產(chǎn)品，真正把客戶當(dāng)成自己人而非局外人。如此，隨著企業(yè)開放度提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本大大降低，社會(huì)公信度大大提高，經(jīng)營(yíng)者不再感到吃力。讓客戶參與經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向；排斥客戶體驗(yàn)和參與，企業(yè)永遠(yuǎn)不明白是怎樣淡出市場(chǎng)的。
　　低層次競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，更豐富地表現(xiàn)為精準(zhǔn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)、開放的眼光的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)為獲得與整合市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源的能力的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)為研發(fā)與質(zhì)量監(jiān)督能力的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)為品質(zhì)、服務(wù)、附加值以及價(jià)值創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。是被動(dòng)刺激還是主動(dòng)思考，是滿足需求還是引導(dǎo)需求，是適應(yīng)現(xiàn)狀還是戮力創(chuàng)新，是尾大不掉還是甩掉包袱，在由低層次競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值鏈高端競(jìng)爭(zhēng)邁進(jìn)的道路上，急需經(jīng)營(yíng)者三思。 
　　　　　　　　　　                                         （總經(jīng)理辦公室 彭剛）