編者：日月其邁，時盛歲新。風雨兼程，我們一起走過了具有里程碑意義的2024年；砥礪前行，我們迎來了接續(xù)奮斗的2025年。
商場經營部 盧常卿
新的一年，在市場大環(huán)境持續(xù)低迷、各行各業(yè)出現經濟危機且短期找不到突破方向的困境下，我們的目標是生存和發(fā)展，要探索招商穩(wěn)商新路徑、打好招商穩(wěn)商組合拳，乘風破浪開新局。
1、招商不止步。主動出擊提前謀劃，重新制訂招商計劃，擴大招商范圍，確定潛在招商目標即具備一定綜合實力且自帶客流的趨勢品類商戶，廣開渠道招大商。加大招商力度，走出去動用所有資源進行招商，做好優(yōu)質供應商的引進與儲存工作。同時，還要借助超市門店平臺資源，進行全員招商；借助公司資源，在資產資源招商小組組織下定期召開座談會，做到招商信息互通有無，統(tǒng)一制作對外招商視頻進行統(tǒng)一宣傳，組織相關部門對公司整個資產資源進行摸底、推介、優(yōu)化組合，整合資源、形成合力開展整體招商，爭取招商早日實現突破。
2、穩(wěn)商不放松。在做好賣場布局調整升級、營銷宣傳創(chuàng)新等基礎工作的同時，加大服務力度，密切與業(yè)戶溝通交流，設身處地地站在業(yè)戶的角度幫助他們解決問題，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，多維發(fā)力、多舉措激發(fā)業(yè)戶經營活力，提振發(fā)展信心，攜手共進謀發(fā)展。
福瑞瀾德 遲超鵬
轉眼2024年即將過去，2025年即將來到，新的年度，新的規(guī)劃。
首先，要抓重點。加大招商招租力度，從項目整體規(guī)劃出發(fā)，招商餐飲新品類，提升餐飲項目運營能力；通過走出去、關注市場、線上平臺、房產經紀人渠道等多種方式開展招商招租工作。拓展新渠道、新業(yè)務、新品類，加強與供貨商的溝通與合作，強化商品競爭力；開發(fā)新團購業(yè)務、團餐業(yè)務的同時挖潛老客戶；積極尋求新的合作機會，拓展經營新品類。
其次，要強基礎。做好超市及零食折扣店品類結構優(yōu)化，根據周邊消費市場的需求，引進適銷對路的商品。多種形式開展營銷推廣活動，線上營銷推廣與線下促銷活動相結合的方式，加強營銷宣傳，短視頻拍攝宣傳，提升影響力。關注餐飲發(fā)展趨勢，了解顧客需求，增添空白或有潛力的品類，不斷上新，豐富自選快餐菜品；強化廚房4D管理、食材采購和驗收管理，推動基礎管理水平提升；與現有商戶進行交流，鼓勵現有商戶進行菜品創(chuàng)新。
最后，還要加強員工培訓與賦能、豐富員工的專業(yè)知識，發(fā)揮潛能，提高工作效率；營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工工作創(chuàng)新；造就一支目標明確，學習能力強、工作能力強、創(chuàng)新能力強的優(yōu)秀團隊。
2025年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，在新的一年，我們要從實際出發(fā)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取創(chuàng)造更大的價值。
